团购网最初的设想是通过薄利多销的策略，通过量的提升来降低成本，从而达到薄利多销的利润模式。然而，经过千团大战后，许多团购网站纷纷倒闭，最后只剩下了美团一家独大。如今，美团已经偏离了其初衷，变得更像是一个商家黄页、广告平台、地址簿，而非真正的团购网站。
然而，社会总消费量是有限的、固定的。商家也是处于动态平衡状态。有限的消费量平均分配给这些商家后，又回到了同一起点。这就像小学生补课一样，当人人都补课时，大家仍然处在同一起跑线上。这其实就是一种商业内卷，商家、消费者和消费需求都没有变，但模式已经改变。现在，人人都要通过美团、通过线上才能争得一丝生意。如果你不上线，就没有生意；但如果上线了，生意也毫无起色。
最后，大家发现，本来是买卖双方的事，现在却平白无故多了一个中间商。他还赚着差价，两边通吃。明明可以简单做到商家到消费者的商业模式，现在却横插了一个收费站，结果商家赚得更薄，而消费者也付出了更多。这是一个两败俱伤的结局。
因此，我一直在思考，是否能制作出一个真正让利于消费者又服务于商家的团购网，让团购回归其真正的作用。就是让商家薄利多销，用跑量来实现利润。让消费者在巨量的团购中，享受到多买多优惠的待遇。
我们可以这么操作，在每个城市中，每个行业每个细分品类，只接受1~2家的商家团购，把订单全派发给有限的商家。这样，商家才能起来量能，才能达到薄利多销的商业设定模式。为了避免商家无法处理巨量订单的情况，我们可以设定最大限额。其实，最初的团购网都是这么操作的。把团购做成团购内部与外部的竞争，用跑量和低价来吸引消费者。如果商家做的不好，就果断的换商家。如果同类产品中有新的商家想加盟，除非老的商家退出，否则，禁止新商家的准入，避免最后又成为全商家竞争。大家都做，还是同一起跑线，最后就达不到优惠的目的。
在小城市里，我们可以做到一类一品一商家。而在大城市里，由于竞争激烈，同类商家多，我们可以依照不同的商圈，不同的行政区域，或者按方圆距离来划分团购区域，避免同类竞争造成的，大家都优惠最后都不优惠的局面。
举个例子，一个城市总共有10家蛋糕店，一天要消费1000个蛋糕，每家店能分到了100个蛋糕的销量。后来，大家都参加了美团。结果，和没参加美团之前一样，每家店还是分到了100个蛋糕的销量，销量没变，营业额没变，变的只是多了一个线上的支出，大家的利润反而都变少了。如果我们返璞归真，搞真正的团购网。只选一家蛋糕店做团购，让她把价格打到8元一个。这样，他的生意可以达到200个蛋糕一天，他也实现了真正的薄利多销多赚钱的目的。消费者也真正的享受了优惠。
想想淘宝当年占据了多大的份额，拍拍网直接被拍了，那时还以为淘宝实现了真正的垄断。想不到还能凭空杀出一个拼多多。而现在的美团越行越远，这里面肯定还是有很大的空间，能容下新的团购网。只要处理得当，方法正确，这一类薄利多销让利客户的真团购网站必能大受欢迎。
